Nokia anunció este miércoles el lanzamiento de dos modelos CDMA que serán comercializados por Movilnet. Se trata de los equipos Nokia 8208 y Nokia 7208, el primero de los cuales es un equipo doble slider con cuatro teclas sensibles al tacto. Este dispositivo está dirigido a escuchar y almacenar música, ya que cuenta con teclas externas de música dedicadas para un rápido acceso a las canciones favoritas y tiene una capacidad de reproducción de 20 horas continuas. Además puede almacenar hasta 4000 canciones y 2000 contactos, ya que viene con una memoria de 8 GB, que puede ser ampliada hasta 16GB con una tarjeta MicroSD.
En el caso del Nokia 7208, se trata de un equipo estilo polvera, diseñado también para la música, que viene en dos versiones: color negro y negro con fucsia. Cuenta con una pantalla externa que permanece oculta hasta que se ilumina cuando se recibe una llamada o un mensaje de texto, así como una amplia pantalla interna de 2,2” y 262mil colores. Desde la pantalla externa se pueden ver los mensajes de texto entrantes, poner las canciones favoritas o apagar la alarma del reloj y cuenta con un teclado interno de color.
miércoles, 30 de septiembre de 2009
TIM repotencia red 3G en Brasil con Alcatel-Lucent
Alcatel-Lucent y TIM, uno de los mayores operadores móviles de Brasil, han desplegado una solución de transporte de paquetes para el entorno metropolitano, que permitirá un transporte fiable, seguro y económico del actual tráfico 3G y proporcionará a TIM la posibilidad de una transición gradual hacia LTE (Long Term Evolution) para dar respuesta a las demandas del mercado cuando sea necesario, dice hoy Alcatel-Lucent en en un comunicado de prensa
"La solución de transporte de paquetes extremo a extremo de Alcatel-Lucent soporta los planes de TIM para suministrar a sus clientes de un modo efectivo en costes acceso a Internet de alta velocidad y ofertas de servicios móviles de banda ancha, incluyendo TV móvil además de los servicios tradicionales de voz".
El despliegue de las tecnologías de transporte óptico de paquetes y vía radio por microondas en áreas metropolitanas permite la conectividad de alta velocidad, disponibilidad de la red y capacidad de distribución requeridas por TIM para mejorar la experiencia de sus clientes, dice Alcatel-Lucent.
"La solución de transporte de paquetes extremo a extremo de Alcatel-Lucent soporta los planes de TIM para suministrar a sus clientes de un modo efectivo en costes acceso a Internet de alta velocidad y ofertas de servicios móviles de banda ancha, incluyendo TV móvil además de los servicios tradicionales de voz".
El despliegue de las tecnologías de transporte óptico de paquetes y vía radio por microondas en áreas metropolitanas permite la conectividad de alta velocidad, disponibilidad de la red y capacidad de distribución requeridas por TIM para mejorar la experiencia de sus clientes, dice Alcatel-Lucent.
Telefónica inicia prueba global de 4G
Telefónica anunció acuerdos con seis proveedores de tecnología LTE(4G) para el lanzamiento de sendos proyectos piloto en seis países diferentes con el fin de "preparar el futuro despliegue de las redes de cuarta generación en las distintas regiones en las que opera", señala esa corporación en un comunicado de prensa.
Los proveedores seleccionados por Telefónica hasta el momento -Alcatel-Lucent, Ericsson, Huawei, NEC, Nokia Siemens Network y ZTE- comenzarán en los próximos meses el despliegue del equipamiento necesario para testar la tecnología y tratar así de anticipar su comportamiento sobre el terreno, dice el despacho.
Los países seleccionados para comenzar las pruebas son España, Reino Unido Alemania y República Checa en Europa, y Brasil y Argentina en Latinoamérica.
En una demostración pública de tecnología LTE por parte de Telefónica el pasado mes de abril en Madrid, se realizó una primera llamada VoIP, una videollamada utilizando una minired LTE instalada por Ericsson, una videoconferencia, y en sucesivas descargas de datos e imágenes con velocidades de transferencia superiores a los 140 Mbps, alrededor de 10 veces más que lo que permiten las redes actuales 3G desplegadas con tecnología HSPA.
Los proveedores seleccionados por Telefónica hasta el momento -Alcatel-Lucent, Ericsson, Huawei, NEC, Nokia Siemens Network y ZTE- comenzarán en los próximos meses el despliegue del equipamiento necesario para testar la tecnología y tratar así de anticipar su comportamiento sobre el terreno, dice el despacho.
Los países seleccionados para comenzar las pruebas son España, Reino Unido Alemania y República Checa en Europa, y Brasil y Argentina en Latinoamérica.
En una demostración pública de tecnología LTE por parte de Telefónica el pasado mes de abril en Madrid, se realizó una primera llamada VoIP, una videollamada utilizando una minired LTE instalada por Ericsson, una videoconferencia, y en sucesivas descargas de datos e imágenes con velocidades de transferencia superiores a los 140 Mbps, alrededor de 10 veces más que lo que permiten las redes actuales 3G desplegadas con tecnología HSPA.
martes, 29 de septiembre de 2009
Abundantes trinos desde Ovi ExpeditionNokia lanza el N97 en América Latina
Para finales de año tendremos en Venezuela a uno de los recientes éxitos de ventas de Nokia, el N97, del cual se han vendido unos 2 millones de dispositivos en apenas 4 meses de su lanzamiento mundial. También se comenzarán a comercializar en el país el N86 de 8 MP y el Nokia 6790.En el marco del evento Ovi Expedition, realizado desde este martes en el exótico resort St Regis de Punta de Mita, en el estado de Nayarit, México, los directivos latinoamericanos de Nokia, liderados por Oliver Puech, VP de Nokia América Latina (en la foto), ratifican la determinación de la compañía a enfocarse en aplicaciones y servicios, en paralelo con los lanzamientos de los nuevos modelos.
Usando la etiqueta #OviExpedition, más de 30 tuiteros contribuyeron para extender el alcance del evento a sus respectivos seguidores, junto con numerosas transmisiones en vivo de las conferencias y demostraciones.
Además del anuncio de los modelos mencionados, Nokia también habló del Booklet 3G y del N900 --a los que mostró brevemente-- , la Internet Tablet basada en Linux, pero no dio detalles sobre su liberación en la región latinoamericana.
Get the flash player here: http://www.adobe.com/flashplayer
En el evento se ofrecieron cifras relativas a la industria celular en América Latina, una región importante para Nokia pues representa el 10% de las ventas de la compañía.
Dos datos interesantes: En América Latina, respecto al uso del teléfono celular, la voz está en tercer lugar, detrás de el SMS (1er lugar) y la música. También llama la atención que entre los países que lideran en el número de inscritos en Ovi Store, Venezuela ocupa el tercer lugar, detrás de Brasil y México.
Digitel lanza plan Blackberry social
Hasta el próximo 24 de octubre, dice Digitel en un comunicado de prensa, la operadora está ofreciendo la promoción PIN y Comunidad a tu alcance, en la cual los clientes que adquieran un equipo BlackBerry Curve 8320 más una línea nueva prepago podrán disfrutar del nuevo Plan BlackBerry Social por una renta básica mensual de Bs. 58.
Este plan, al que ha denominado Plan BlackBerry Social, incluye 5MB para uso de PIN, acceso a redes sociales y servicios de navegación; 15 minutos en llamadas a Digitel y otras operadoras; y 30 mensajes de texto.
"El Plan BlackBerry Social es un plan al alcance de los jóvenes, el cual les permite disfrutar de las bondades del servicio BB, así como también de los principales servicios de mensajería instantánea como: BlackBerry Messenger, Windows Live Messenger, Yahoo Messenger, Google Talk, entre otras, asó como acceso a comunidades sociales tales como Facebook y MySpace", señaló Luis Bernardo Pérez, vicepresidente Comercial de Digitel.
El BlackBerry Curve 8320 es un teléfono inteligente que ofrece elegancia, estilo y brinda una experiencia única con avanzadas funcionalidades, entre las que se destaca la mensajería instantánea bajo la plataforma BlackBerry, conocida por sus altos niveles de seguridad.
Con esta promoción, Digitel ofrece a todos sus clientes los mejores beneficios y la mejor relación precio-valor del mercado. Para mayor información, pueden visitar la página Web www.digitel.com.ve o visitar cualquiera de nuestros Centros de Atención y Agentes Autorizados Digitel a nivel nacional.
Este plan, al que ha denominado Plan BlackBerry Social, incluye 5MB para uso de PIN, acceso a redes sociales y servicios de navegación; 15 minutos en llamadas a Digitel y otras operadoras; y 30 mensajes de texto.
"El Plan BlackBerry Social es un plan al alcance de los jóvenes, el cual les permite disfrutar de las bondades del servicio BB, así como también de los principales servicios de mensajería instantánea como: BlackBerry Messenger, Windows Live Messenger, Yahoo Messenger, Google Talk, entre otras, asó como acceso a comunidades sociales tales como Facebook y MySpace", señaló Luis Bernardo Pérez, vicepresidente Comercial de Digitel.
El BlackBerry Curve 8320 es un teléfono inteligente que ofrece elegancia, estilo y brinda una experiencia única con avanzadas funcionalidades, entre las que se destaca la mensajería instantánea bajo la plataforma BlackBerry, conocida por sus altos niveles de seguridad.
Con esta promoción, Digitel ofrece a todos sus clientes los mejores beneficios y la mejor relación precio-valor del mercado. Para mayor información, pueden visitar la página Web www.digitel.com.ve o visitar cualquiera de nuestros Centros de Atención y Agentes Autorizados Digitel a nivel nacional.
lunes, 28 de septiembre de 2009
En el mundo virtual hay menos inhibiciones que en el real ¿Cuál es su personalidad en las redes sociales?
Las dos grandes tendencias de los usuarios en los nuevos espacios virtuales: divulgar lo que están haciendo (lifecasting) y difundir sus recomendaciones y opiniones (ideacasting).
Las redes sociales, esas modernas plazas públicas virtuales, permiten mantener contacto permanente con familiares, amigos y compañeros de trabajo a través de diversos tipos de mensajes y de aplicaciones.
La frecuencia de los comentarios colocados en Facebook o en Twitter es uno de los parámetros que sirve para caracterizar a los usuarios. Desde los visitantes ocasionales hasta los que definen la página de su red social preferida como página de inicio y dedican horas diarias a la interacción, hay toda una gama de personalidades con diferente grado de apego a esas redes y con estilos diversos de participación.
Para muchos, el computador personal ha dejado de ser la única vía para interactuar en las redes sociales pues los teléfonos celulares --de rango intermedio hacia arriba--permiten no sólo revisar los contenidos de Facebook, Twitter y Blogs, sino también enviar textos, fotos, o videos a estos sitios....
Qué estoy haciendo
Aunque las redes sociales han demostrado su utilidad para compartir contenidos entre sus miembros, es muy popular la publicación de comentarios que reflejan lo que el usuario está haciendo en ese momento.
Este estilo, que pudiera verse como poco productivo y egocéntrico, se ha denominado "lifecasting", una especie de reality show personal en el que cabe todo tipo de comentarios. Al respecto, Esteban Reyes, empresario en desarrollo de software y asiduo colaborador en Facebook con artículos sobre las tendencias de la industria, dice que prefiere el "ideacasting" al "lifecasting", es decir, compartir las ideas- "Puedo escuchar un feedback temprano y evaluar la resonancia que estas ideas pueden tener entre tus amigos y seguidores".
Reyes no vacila en calificar, en respuesta a una invitación en Facebook para discutir sobre el tema del estilo de participación en las redes sociales, al lifecasting como "como un ejercicio mas narcisista y egocéntrico" al que le atribuye poco interés colectivo.
La participación de Reyes abrió la discusión sobre el tema en Facebook y Claudia Berbeo, del Centro de Investigación de las Comunicaciones de Colombia, responde que las diversas actividades en las redes sociales tienen componentes tanto de la difusión y discusión de ideas, como del lifecasting. "No sólo se está compartiendo ideas sino estilos de vida y gustos que pueden ser afines e interesantes para otros".
Citando a Oscar Wilde, quien sostenía que hay poetas que viven la poesía que no podían escribir, mientras que otros escriben la poesía que no podían vivir, Fernando Núñez Noda se refiere a usuarios que se muestran audaces cuando "en su vida 1.0 son temerosos". "Se muestran agresivos cuando normalmente no toman el menor riesgo. Incluso son sensuales y seductores, cuando en la interacción social corriente son de bajo perfil".
Club de asesores
La dinámica de Facebook y Twitter son diferentes en la forma como se arman las redes de amigos. En Facebook si se solicita la inclusión de un usuario, éste debe dar su aprobación para ser incluido en la lista de contactos del solicitante.
En Twitter, por otra parte, cuando se consulta la página de cualquier usuario aparece destacado un botón para "seguirlo", de modo que sus comentarios lleguen automáticamente al buzón de entrada del solicitante.
Quienes buscan en Twitter ideas e insumos valioso sobre temas específicos, cuentan con herramientas para ubicar a los más prominentes en cada campo, como Twellow.com, el equivalente de las páginas amarillas en Twitter.
De este modo, cada usuario puede contar gratuitamente con un "club de asesores" o de gurús en temas determinado y procesar las recomendaciones e ideas que éstos proponen.
La divulgación de las ideas se extiende cuando los usuarios procesan la información recibida y pasan datos a sus seguidores. Normalmente se usa el comando RT (re-tuitear o retransmitir) para pasar una idea o recomendación a la red propia y al mismo tiempo dar crédito a quien la originó.
Tipos de usuarios
Hay herramientas para conocer como somos percibidos en las redes sociales. CNN.com, por ejemplo, registró en un artículo "Los 12 tipos de usuarios más fastidiosos de Facebook" (http://bit.ly/cnnfb1) y propone un test para que cada usuario investigue si está en alguna de esas categorías, entre las cuales están el autopromotor, el exaltador de la amistad, el voyeur y los casos extremos de lifecasters, entre otros (http://bit.ly/cnnfb2).
En Twitter existen muchos medios de conocer el perfil propio, en sitios como Twitterholic.com y Twittercounter, que ofrece listas de los tuiteros más populares por ciudad o en escala global, tomando en cuenta el número de seguidores o la cantidad de tuits publicados.
Yahoo ofrece un interesante servicio "Conozca su MoJo Social". Mojo es la contracción de las palabras correspondientes a "periodista móvil" o "periodismo portátil" que aluden a la facilidad actual, con el desarrollo de los servicios celulares, de que cada individuo se convierta en un canal emisor de contenido.
El servicio, disponible en http://bit.ly/mojo01, ofrece un perfil al usuario de Twitter y sólo requiere el nombre de usuario. Hay 16 tipos de usuarios, desde el lobo solitario, de escaso trinar, hasta "el alma de la fiesta", con multitud de seguidores.
Trino móvil
Entre los fabricantes y operadores celulares hay una carrera incesante por facilitar el acceso a las redes sociales desde el móvil. La utilización de "clientes" o programas que facilitan el acceso a Twitter desde el PC o el celular, puede dar un impulso importante a la participación el usuario en el servicio.
Estos programas facilitan mucho la revisión de las actualizaciones, y la colocación de comentarios, retransmisiones o RT, menciones a otros usuarios y envío de fotos y video.
En el caso de elementos multimedios, los programas mencionados, no sólo alojan la fotoo el video en la web, sino que incluyen en el comentario el enlace de éstos, ya convenientemente recortado.
Otras herramientas muy útiles son los lectores de feeds o acumuladores automáticos de noticias de medios pre-seleccionados, que incluyen un mecanismo para el envío de los titulares a Twitter o Facebook, junto con el enlace respectivo.
Las redes sociales, esas modernas plazas públicas virtuales, permiten mantener contacto permanente con familiares, amigos y compañeros de trabajo a través de diversos tipos de mensajes y de aplicaciones.
La frecuencia de los comentarios colocados en Facebook o en Twitter es uno de los parámetros que sirve para caracterizar a los usuarios. Desde los visitantes ocasionales hasta los que definen la página de su red social preferida como página de inicio y dedican horas diarias a la interacción, hay toda una gama de personalidades con diferente grado de apego a esas redes y con estilos diversos de participación.
Para muchos, el computador personal ha dejado de ser la única vía para interactuar en las redes sociales pues los teléfonos celulares --de rango intermedio hacia arriba--permiten no sólo revisar los contenidos de Facebook, Twitter y Blogs, sino también enviar textos, fotos, o videos a estos sitios....
Qué estoy haciendo
Aunque las redes sociales han demostrado su utilidad para compartir contenidos entre sus miembros, es muy popular la publicación de comentarios que reflejan lo que el usuario está haciendo en ese momento.
Este estilo, que pudiera verse como poco productivo y egocéntrico, se ha denominado "lifecasting", una especie de reality show personal en el que cabe todo tipo de comentarios. Al respecto, Esteban Reyes, empresario en desarrollo de software y asiduo colaborador en Facebook con artículos sobre las tendencias de la industria, dice que prefiere el "ideacasting" al "lifecasting", es decir, compartir las ideas- "Puedo escuchar un feedback temprano y evaluar la resonancia que estas ideas pueden tener entre tus amigos y seguidores".
Reyes no vacila en calificar, en respuesta a una invitación en Facebook para discutir sobre el tema del estilo de participación en las redes sociales, al lifecasting como "como un ejercicio mas narcisista y egocéntrico" al que le atribuye poco interés colectivo.
La participación de Reyes abrió la discusión sobre el tema en Facebook y Claudia Berbeo, del Centro de Investigación de las Comunicaciones de Colombia, responde que las diversas actividades en las redes sociales tienen componentes tanto de la difusión y discusión de ideas, como del lifecasting. "No sólo se está compartiendo ideas sino estilos de vida y gustos que pueden ser afines e interesantes para otros".
Citando a Oscar Wilde, quien sostenía que hay poetas que viven la poesía que no podían escribir, mientras que otros escriben la poesía que no podían vivir, Fernando Núñez Noda se refiere a usuarios que se muestran audaces cuando "en su vida 1.0 son temerosos". "Se muestran agresivos cuando normalmente no toman el menor riesgo. Incluso son sensuales y seductores, cuando en la interacción social corriente son de bajo perfil".
Club de asesores
La dinámica de Facebook y Twitter son diferentes en la forma como se arman las redes de amigos. En Facebook si se solicita la inclusión de un usuario, éste debe dar su aprobación para ser incluido en la lista de contactos del solicitante.
En Twitter, por otra parte, cuando se consulta la página de cualquier usuario aparece destacado un botón para "seguirlo", de modo que sus comentarios lleguen automáticamente al buzón de entrada del solicitante.
Quienes buscan en Twitter ideas e insumos valioso sobre temas específicos, cuentan con herramientas para ubicar a los más prominentes en cada campo, como Twellow.com, el equivalente de las páginas amarillas en Twitter.
De este modo, cada usuario puede contar gratuitamente con un "club de asesores" o de gurús en temas determinado y procesar las recomendaciones e ideas que éstos proponen.
La divulgación de las ideas se extiende cuando los usuarios procesan la información recibida y pasan datos a sus seguidores. Normalmente se usa el comando RT (re-tuitear o retransmitir) para pasar una idea o recomendación a la red propia y al mismo tiempo dar crédito a quien la originó.
Tipos de usuarios
Hay herramientas para conocer como somos percibidos en las redes sociales. CNN.com, por ejemplo, registró en un artículo "Los 12 tipos de usuarios más fastidiosos de Facebook" (http://bit.ly/cnnfb1) y propone un test para que cada usuario investigue si está en alguna de esas categorías, entre las cuales están el autopromotor, el exaltador de la amistad, el voyeur y los casos extremos de lifecasters, entre otros (http://bit.ly/cnnfb2).
En Twitter existen muchos medios de conocer el perfil propio, en sitios como Twitterholic.com y Twittercounter, que ofrece listas de los tuiteros más populares por ciudad o en escala global, tomando en cuenta el número de seguidores o la cantidad de tuits publicados.
Yahoo ofrece un interesante servicio "Conozca su MoJo Social". Mojo es la contracción de las palabras correspondientes a "periodista móvil" o "periodismo portátil" que aluden a la facilidad actual, con el desarrollo de los servicios celulares, de que cada individuo se convierta en un canal emisor de contenido.
El servicio, disponible en http://bit.ly/mojo01, ofrece un perfil al usuario de Twitter y sólo requiere el nombre de usuario. Hay 16 tipos de usuarios, desde el lobo solitario, de escaso trinar, hasta "el alma de la fiesta", con multitud de seguidores.
Trino móvil
Entre los fabricantes y operadores celulares hay una carrera incesante por facilitar el acceso a las redes sociales desde el móvil. La utilización de "clientes" o programas que facilitan el acceso a Twitter desde el PC o el celular, puede dar un impulso importante a la participación el usuario en el servicio.
Estos programas facilitan mucho la revisión de las actualizaciones, y la colocación de comentarios, retransmisiones o RT, menciones a otros usuarios y envío de fotos y video.
En el caso de elementos multimedios, los programas mencionados, no sólo alojan la fotoo el video en la web, sino que incluyen en el comentario el enlace de éstos, ya convenientemente recortado.
Otras herramientas muy útiles son los lectores de feeds o acumuladores automáticos de noticias de medios pre-seleccionados, que incluyen un mecanismo para el envío de los titulares a Twitter o Facebook, junto con el enlace respectivo.
viernes, 25 de septiembre de 2009
Los puntos a favor de la estrategia celular de Motorola (y algunos en contra)
Ya hemos reportado sobre el reciente lanzamiento del Moto Cliq de Motorola y sobre su estrategia de ofrecer una plataforma de servicios, denominada Blur, que ofrece una estrecha integración de las aplicaciones, en especial las dirigidas hacia las redes sociales.
Después de conversar con cuatro de los mas altos directivos de Motorola, durante el evento en San Francisco, hace dos semanas, reflejamos aquí las razones expuestas por ellos, que parecen apuntar en la dirección correcta, pues son diametralmente opuestas a las que sustentaron el gran auge y posterior caída de la compañía, ya que se basaron en el Razr y su llamativo diseño, pero ignoraban olímpicamente otros requerimientos de los usuarios que sí son adecuadamente tomados en cuenta con Blur. También nos referimos a los factores que puede conspirar contra este intento de Motorola de recuperar el espacio perdido en la industria que ayudó a crear....
Sanjay Jha: resolvamos
los problemas de los usuarios
¿Puede haber una premisa más simple que esta? Tanto en la conferencia que dio en el marco del evento Mobilize 2009, como en las entrevistas a los diversos medios, el mensaje clave que transmitió Sanjay Jha, co CEO de Motorola y a cargo de la operación de dispositivos móviles, se centró en la necesidad de resolver problemas a los usuarios y de hacerlo con propuestas novedosas y efectivas.
Si bien es cierto que la nueva web propicia la participación de los usuarios y que éstos colocan cada vez más contenido en las redes sociales, hasta ahora la interacción desde el móvil contempla la utilización de aplicaciones diferentes para cada red social. De allí viene el énfasis de proporcionar una plataforma integradora, dice Sanjay, que ofrece beneficios claves como facilitar al máximo los SMS y el email y además de poner ante el usuario una sola vista para la mensajería, las redes sociales y las fotos, videos y otros contenidos de los usuarios.
Ya Blackberry había integrado la mensajería en una sola lista, un punto muy apreciado por sus seguidores. El email y la mensajería era también un punto focal de la empresa desde 2007, antes de que Sanjay Jha entrara en Motorola, dice Rick Osterloh, vicepresidente de comunicaciones emergentes de la división móvil de Motorola..
Foco social
Osterloh, quien viene de Good technologies y es responsable de MotoBlur junto a Sue Forbes, señala que producto de la adquisición de Good Technologies, Motorola se enfocó en la optimización de la plataforma Blur y que incluyó a las redes sociales como elementos claves de ésta. Más de cuatro meses los teléfonos y la plataforma de software fueron probados por los ejecutivos de Motorola y diversos Focus Groups para afinar detalles y poder tener a tiempo la versión definitiva.
Christy Wyatt, quien maneja las relaciones con los desarrolladores y está a cargo de las alianzas en torno a Blur, está en Motorola desde hace cuatro años y participó de lleno en el proceso de la optimización de Blur. "Sanjay Jha concentró el foco de Blur en las redes sociales", dice Wyatt.
Cuando analiza el segmento de los smartphones, Jha señala que de los tres grupos de usuarios que usan estos teléfonos, Consumidores, "Prosumidores" o Prosumers, los consumidores con estatus profesional y el sector corporativo, éste último es el que crece más lentamente. Por eso el Cliq tiene como target a consumidores y "prosumidores".
Ante la pregunta sobre si Blur y Android eran el ticket de regreso de Motorola al perdido liderazgo de la industria celular, Jha dice que está convencido de que la estrategia es la correcta, pero que el camino por recorrer es difícil. Con dos modelos este año y una decena más en 2010, Motorola intentará satisfacer los requerimientos de los diferentes grupos de usuarios.
La cuesta de los smartphones
En el mundo, dice Jha, hay entre 285 millones y 300 millones de smartphones, el segmento donde Motorola quiere competir- "Aún sin llegar al 10% del total de los celulares, los smartphones aseguran a los operadores entre 50% y 60% de sus ganancias". Señala el ejecutivo que con estos lanzamientos Motorola está decidida a ganar terreno en este segmento.
El enfoque de alojar los sevicios de Blur en servidores propios --en cierto modo similar al enfoque de Blackberry-- se explica por la necesidad de resolver los problemas de acceso a las redes sociales, a la mensajerái y al manejo de archivos multimedios para el segmento que crece más rápido en demandas: consumidores y produmidores.
Creemos que tenemos un excelente browser, pero no todo el mundo resuelve sus problemas usando un browser. "¿Cuáles son las intenciones de los consumidores? Eso es lo que queremos descubrir"
Jha pone un ejemplo. 90% de las fotografías tomadas con un celular "mueren" en el celular, no son compartidas. Luego, en la propuesta de Blur se dan al uaurio todas las posibilidades para compartir sus archivos multimedios.
Las razones que pudiesen estar en contra del éxito de esta estrategia son, a mi juicio, las siguientes.
La respuesta de Motorola, si bien tiene características únicas, puede resultar ser tardía, porque por un lado, la respuesta a su crisis tardó casi dos años y algunos de sus contendores como RIM y Apple tienen un crecimiento muy fuerte.
Android como plataforma también necesita convencer a los usuarios. Si su rampa de crecimiento en el próximo año iguala a RIM y se acerca a la de Apple, será una señal de que se concretará como una alternativa. Sino, el juego quedará en manos de Apple, RIM y Symbian, pues Windows Mobile y el WebOs de Palm tienen también retos similares a Blur.
Después de conversar con cuatro de los mas altos directivos de Motorola, durante el evento en San Francisco, hace dos semanas, reflejamos aquí las razones expuestas por ellos, que parecen apuntar en la dirección correcta, pues son diametralmente opuestas a las que sustentaron el gran auge y posterior caída de la compañía, ya que se basaron en el Razr y su llamativo diseño, pero ignoraban olímpicamente otros requerimientos de los usuarios que sí son adecuadamente tomados en cuenta con Blur. También nos referimos a los factores que puede conspirar contra este intento de Motorola de recuperar el espacio perdido en la industria que ayudó a crear....
Sanjay Jha: resolvamos
los problemas de los usuarios
¿Puede haber una premisa más simple que esta? Tanto en la conferencia que dio en el marco del evento Mobilize 2009, como en las entrevistas a los diversos medios, el mensaje clave que transmitió Sanjay Jha, co CEO de Motorola y a cargo de la operación de dispositivos móviles, se centró en la necesidad de resolver problemas a los usuarios y de hacerlo con propuestas novedosas y efectivas.
Si bien es cierto que la nueva web propicia la participación de los usuarios y que éstos colocan cada vez más contenido en las redes sociales, hasta ahora la interacción desde el móvil contempla la utilización de aplicaciones diferentes para cada red social. De allí viene el énfasis de proporcionar una plataforma integradora, dice Sanjay, que ofrece beneficios claves como facilitar al máximo los SMS y el email y además de poner ante el usuario una sola vista para la mensajería, las redes sociales y las fotos, videos y otros contenidos de los usuarios.
Ya Blackberry había integrado la mensajería en una sola lista, un punto muy apreciado por sus seguidores. El email y la mensajería era también un punto focal de la empresa desde 2007, antes de que Sanjay Jha entrara en Motorola, dice Rick Osterloh, vicepresidente de comunicaciones emergentes de la división móvil de Motorola..
Foco social
Osterloh, quien viene de Good technologies y es responsable de MotoBlur junto a Sue Forbes, señala que producto de la adquisición de Good Technologies, Motorola se enfocó en la optimización de la plataforma Blur y que incluyó a las redes sociales como elementos claves de ésta. Más de cuatro meses los teléfonos y la plataforma de software fueron probados por los ejecutivos de Motorola y diversos Focus Groups para afinar detalles y poder tener a tiempo la versión definitiva.
Christy Wyatt, quien maneja las relaciones con los desarrolladores y está a cargo de las alianzas en torno a Blur, está en Motorola desde hace cuatro años y participó de lleno en el proceso de la optimización de Blur. "Sanjay Jha concentró el foco de Blur en las redes sociales", dice Wyatt.
Cuando analiza el segmento de los smartphones, Jha señala que de los tres grupos de usuarios que usan estos teléfonos, Consumidores, "Prosumidores" o Prosumers, los consumidores con estatus profesional y el sector corporativo, éste último es el que crece más lentamente. Por eso el Cliq tiene como target a consumidores y "prosumidores".
Ante la pregunta sobre si Blur y Android eran el ticket de regreso de Motorola al perdido liderazgo de la industria celular, Jha dice que está convencido de que la estrategia es la correcta, pero que el camino por recorrer es difícil. Con dos modelos este año y una decena más en 2010, Motorola intentará satisfacer los requerimientos de los diferentes grupos de usuarios.
La cuesta de los smartphones
En el mundo, dice Jha, hay entre 285 millones y 300 millones de smartphones, el segmento donde Motorola quiere competir- "Aún sin llegar al 10% del total de los celulares, los smartphones aseguran a los operadores entre 50% y 60% de sus ganancias". Señala el ejecutivo que con estos lanzamientos Motorola está decidida a ganar terreno en este segmento.
El enfoque de alojar los sevicios de Blur en servidores propios --en cierto modo similar al enfoque de Blackberry-- se explica por la necesidad de resolver los problemas de acceso a las redes sociales, a la mensajerái y al manejo de archivos multimedios para el segmento que crece más rápido en demandas: consumidores y produmidores.
Creemos que tenemos un excelente browser, pero no todo el mundo resuelve sus problemas usando un browser. "¿Cuáles son las intenciones de los consumidores? Eso es lo que queremos descubrir"
Jha pone un ejemplo. 90% de las fotografías tomadas con un celular "mueren" en el celular, no son compartidas. Luego, en la propuesta de Blur se dan al uaurio todas las posibilidades para compartir sus archivos multimedios.
Las razones que pudiesen estar en contra del éxito de esta estrategia son, a mi juicio, las siguientes.
La respuesta de Motorola, si bien tiene características únicas, puede resultar ser tardía, porque por un lado, la respuesta a su crisis tardó casi dos años y algunos de sus contendores como RIM y Apple tienen un crecimiento muy fuerte.
Android como plataforma también necesita convencer a los usuarios. Si su rampa de crecimiento en el próximo año iguala a RIM y se acerca a la de Apple, será una señal de que se concretará como una alternativa. Sino, el juego quedará en manos de Apple, RIM y Symbian, pues Windows Mobile y el WebOs de Palm tienen también retos similares a Blur.
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